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業(yè)務(wù)概述

建設(shè)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目二期項(xiàng)目旨在擴(kuò)展數(shù)據(jù)規(guī)模，增加生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，打通生產(chǎn)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的連接，支撐模范車(chē)間數(shù)字化業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)需求，支撐生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等數(shù)據(jù)分析的數(shù)據(jù)需求，挖掘生產(chǎn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值。

建設(shè)過(guò)程 

一、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

1、項(xiàng)目啟動(dòng)，同時(shí)成立項(xiàng)目組，明確職責(zé)分工

2、制定項(xiàng)目管理制度、詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃

3、確立明確項(xiàng)目目標(biāo)及范圍

4、制定調(diào)研計(jì)劃、調(diào)研提綱

二、藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段

1、整體藍(lán)圖設(shè)計(jì)

2、梳理并構(gòu)建安全、生產(chǎn)、質(zhì)量3大實(shí)體數(shù)據(jù)

3、統(tǒng)一集成標(biāo)準(zhǔn)

三、數(shù)據(jù)整合及系統(tǒng)建設(shè)階段

1、嚴(yán)格按照制定的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，完成數(shù)據(jù)采集、清洗、轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)施抽取及同步，打造全量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心

2、對(duì)接3套系統(tǒng)，整合后輸出3505個(gè)數(shù)據(jù)表

四、項(xiàng)目上線試運(yùn)行階段

1、按外包客戶要求整體上線

2、完善數(shù)據(jù)整合成果，細(xì)化數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

3、已對(duì)外提供數(shù)據(jù)服務(wù)

五、項(xiàng)目驗(yàn)收階段

1、系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)控

2、功能優(yōu)化

3、數(shù)據(jù)維護(hù)

解決問(wèn)題

數(shù)據(jù)資源整合平臺(tái)包含全量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心、元數(shù)據(jù)、ETL數(shù)據(jù)抽取三部分。將各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)和線下人工處理數(shù)據(jù)，整合到全量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心，進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)一存儲(chǔ)、統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)一次錄入、多次應(yīng)用。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一服務(wù)輸出，保證數(shù)據(jù)的唯一性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性。

實(shí)施前：所有分類數(shù)據(jù)集中在同個(gè)表中，業(yè)務(wù)系統(tǒng)提取困難；

實(shí)施后：根據(jù)不同業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，將數(shù)據(jù)表拆分為3505個(gè)不同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)表，按照使用時(shí)間自動(dòng)抽取數(shù)據(jù)，改善數(shù)據(jù)質(zhì)量，簡(jiǎn)化其他平臺(tái)數(shù)據(jù)提取流程。

數(shù)據(jù)治理后比數(shù)據(jù)治理前提升了八倍查詢速度，隨使用時(shí)間增長(zhǎng)，速度提升越明顯。